库存的问题？！– (Latexx 7064利得股份)
上个星期我与店里的负责人到供应商处买货，这次目的是买进新的货源，再增多货品的种类，我用了个简单的例子讲解给他听。如果我们每月销售量为RM 1,000， 而库存 Inventory 有 RM 10,000， 转句话说相对库存10%， 原理上只要我把货品增加到RM 15,000， 我们的销售量便可达到 RM1,500 在各项开销费用不变之下，我们是赚多了 RM500。
再举个例子如果我只卖香蕉，无论如何努力，也只有一定的销售量，但若也加卖萍果、橙，那销售量肯定会增加，但同时也得增加资金，还得面对滞销的问题。更严重的水果是会烂，过期或有潮流性的产品就有这个问题。
从上述可得到这样的结论，
(1) 库存太少，会失去许销售的机会。
(2) 库存增多，得投入更多的本钱，现金减低。
(3) 库存太多，又怕销售量增长慢，同时也会面对过期、损坏、被偷的问题。
而库存来不急转成现金，便会面对周转的问题。
所以生意佬口头禅经常会是：「有货没钱，钱都在货里」，听了上述，现在对这句话你也许会有比较深的认识。
现在回到正题，来说看上市公司所面对的库存的问题， 你也许会惊讶，这么大的公司原来与小小的香蕉摊是一模一样，都是离不开上述三点，唯一不同的是比较大的数目。
要平衡上述问题，知易行难呀。 而工业生产，更是雪上加霜，得面对三种库存问题，何谓之呀？？？ 老板？！
1. 原料库存 2.正在生产库存 3.完成产品库存。 (Raw Material, Work in Progress, End Product)
这3样库存的数目很少公司能做得淮确，我见过欧美的广家的标准，能有80%以上的就可称不错。
所以库存是用心不良的管理层欺骗投资者的良方，选有信用的管理层，突然凸显其重要性。
在分析公司，库存的确不易摸得很透，只要周转期不可比市面标淮高即可。其算法也颇简单，上面已有例子，这次你得自己动手算算，方程式如下:-
Inventory Turnover = Revenue/Inventory
Hi 小旺子,
Interesting explanation! last time i study accounting, used to memorised the formula and not to understand the rationale of the equation. Your presentation here is much better than my previous lecturer….haha..
Thanks, happy learning….
Ppl say TP is RM2.56, what u all think?
IQ101Zone,
教师讲的是原理，我说的是实际生活的体验，分别就在这里。
你的中文不错，希望你能用中文。
Cheer,
TP ?? 是何东东 ? 不要听消息。
TP = Target Price
我不设顶价，若一个股可以去到RM5.00，你去设个 RM2，是自断财路。同理， PE就有这个毛病。 所以我会持股致牛市终结，便出货。
前阵子，大家都说起太多会跌，我照加码。 今天听到 Topglove 预测股手套业未来二年将有5-8%成长 ，所以还早得很呢！
股价会去到哪是很难预测,也不必浪费时间去研究!