中小企业打造品牌忌讳“精于计算”

2017/6/8 9:36:03来源:巨子令热度:6463
说起品牌,相信大多数企业老板,都不会否认他的重要性,你只要拿一款国产的手机跟苹果手机进行对比,那国产的手提包跟LV对比,拿国产的汽车跟奔驰对比,品牌立马刺痛了中小企业老板的内心,除去技术差距不说,当今中国的产品跟国外的差距已经越来越小,但是价格的差距还是那么的大,为什么?因为品牌的差距还是那么的大。 中小企业打造品牌忌讳“精于计算” 但是真正落实到打造中小企业的品牌上面,会陷入2个极端,一种就是对品牌的狂热,不顾一切的花大代价去塑造品牌形象,企业形象,企业家形象,而不顾品牌与业绩,技术,市场,竞争的协同发展,另外一个极端,则是对待打造品牌上面,畏首畏尾,只顾短期利益,患得患失,沉不住气,一旦品牌短期的的利益没有达到预设的目标,尤其是短期内没有给销量带来重大变化的,就坐不住了,这种老板是属于目光比较短浅的。 传统制造业企业,有着典型的订单思维,对于成本,生产,价格,利润,有着精确的核算,是否盈利,挣多挣少一目了然, 以订单思维来做品牌,对品牌的成长就不会有耐心。 任何一个品牌的成长,都有一个耐心培育的过程。打出品牌知名度容易,但是培育和巩固这个知名度,就需要比较长的时间,只有经过时间的发酵,才能酝酿出品牌的魅力。 当决策者没有长远眼光,并且缺乏培育品牌的耐心的时候,他的眼光就会死死的盯着花了多少钱,以及挣了多少钱,一旦发现花钱多于挣钱的时候,就会舍不得投入,而且也会对品牌策划团队产生不信任干,影响双方的长久持续的合作。 品牌战略是企业基本战略,是贯穿中小企业发展过程的一根主线,以品牌为核心,企业的一切经营活动都是有沉淀,有积累的,最终会体现到企业的品牌价值上面来,而在这个过程当中,就是中小企业由小变大,由弱变强,由年轻变成熟的过程,以品牌为核心,以销售为立足点,将品牌的力量注入到销售当中,如虎添翼,解决企业的基本生存问题,从而实现短期利益和长期利益的结合,而不至于让品牌战略流于空乏。 在这个过程当中,中小企业老板,不要过于精明,患得患失,过于精明就是小聪明,有时候聪明反被聪明误,就是这个道理,不应计较一城一池的得失,更应该着眼于未来的长期利益,整体的目标的实现。