管理分享:公司员工关系管理管理者该如何下手?

2017/9/28 14:41:39来源:互联网热度:4753
加强公司员工关系管理,可以提高员工的工作满意度,加强员工的凝聚力和归属感,提高员工的保留率,是公司、部门能够保持稳定的效率。那么对于公司员工关系管理,管理者该如何维护呢? 管理分享:公司员工关系管理管理者该如何下手? 以下提出几个公司员工关系管理的建议,管理者想要巧妙的维护不妨参考下: 1.先把控好物质需求。员工最关注的莫过于自己的薪酬待遇了。员工在一个企业当中工作就是希望企业能够满足他们的需求,特别是物质需求若是不能够满足则会产生抱怨,觉得自己的价值在企业当中没有得到体现。要想留住员工,只有满足需求他们才能够感受到自己工作的价值,从而努力的工作。设计好薪酬福利体系,科学控制劳动强度,保障员工劳有所得是维系良好员工关系的基础。 2.抓好精神需求。对于员工来说除了物质需求之外,在新形式下把控好精神需求是非常重要的。有的企业薪资待遇很好,但是员工却不断的离职就是因为没有满足好员工的精神需求,作为管理者,要注意加强和员工的沟通,了解他们的精神需求,营造出适合员工发展的工作氛围。这方面可以是尊重认同员工、掌握一些人事的技巧去沟通处理事情、倾听员工的建议与心声,让员工看到公司的实际情况和前景,提供给员工学习培训的机会,让员工看到自己的上升空间等等,这样才能吸引员工在公司工作。 3.有效的沟通渠道。加强双向沟通,可以从正式沟通和非正式沟通入手。良好的沟通实现员工管理的重要方式,有助于营造一种自由、公开的氛围。管理者可以根据不同员工的特点,进行正式沟通和非正式沟通的沟通方式。正式沟通可以包括定期的开会、建立公开信箱、员工热线等方式,非正式沟通可以利用午餐的机会,休息闲谈等机会,入职期间、试用期间、工作绩效沟通、岗位调动、离职等等都是可以注意加强沟通的时间点。 4.完善公司的激励约束机制。以员工目标责任为前提,完善绩效考核制度,以激励约束为核心的管理制度。除了薪酬的重要性之外,内部公平公正也是非常重要的,完善科学的绩效考核体系,管理者重视考核的指标,建立合理的薪酬制度、科学的晋升机制、灵活的激励机制是员工关系管理的重要步骤,有助于提升员工工作绩效和工作积极性。 公司员工关系管理先介绍以上内容,真正想要维护好员工关系需要管理者对员工的情况有着全面的了解,才能够真正的对症下药,发挥好每一位员工的作用。