创业准备决定创业成功,创业的4个准备阶段

2017/11/3 15:20:17来源:互联网热度:4259
创业初期,很多让人会不看好你,你的父母会打击你,很多人等着看你笑话。所以想好做什么了,不要张扬,不相关的人不要让他们了解,也没必要告诉他们。你是狼,注定孤独。当你赚钱了,你放屁都是对的。你不赚钱,说啥都是放屁。 创业准备决定创业成功,创业的4个准备阶段 先到为君,后到为臣 任何一个领域,都是先行者才有肉吃。当你今天发现一个牛逼的项目,今天马上就去做!不要等,孤身即可上路!慢慢地走,你就会有志同道合的伙伴,不是非要等了你有合伙人才能上路。就好像《西游记》中唐僧去西天取经,徒弟3人都是在取经路上合伙加入的。一旦想好,马上去做!走一步,看一步,缺什么,补什么!很多创业失败者就是因为只会胡思乱想,老是在等待中度过。从你说开始创业起,只要你不在行动中,你就已经失败了。 故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之。 商道乃兵道,诡术也!既然选择创业这条路,就不要过分的实在。这里不是让你坑人害人,而是必须洞悉运营项目必要手段和战略!市场发展的过程就是大鱼吃小鱼过程。任何一个项目都有竞争,竞争者也是你的老师,去找出牛逼的同行,优化杂交为你所用! 慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官。 一个公司的成立和发展一定要一把手说了算,作为决策者要有决断力,其他所有权利都可以下放,唯独公司发展方向不可以!打造团队就是打磨制度,人事任用权不能牵涉个人情感在内,尤其管理位置的人要有雷霆手段,年纪大了不能用,让他走人!员工工作积极但是不出成绩,让他走人!那些唧唧歪歪要提底薪的,让他走人!公司只有一个目的,那就是盈利!,一个工作,那就是减负!管理只需你负责,员工要对管理负责,要打造好生态链。