以下是转载「中国报」有关牌的速伯玛机构（SUPERMAX)的上市访谈和最新消息，由於资料齐全， 我就不重编。
上市时的访谈
郑金森 套套不绝推上市．速伯玛千手万手撑全球
郑金森是速伯玛机构的创办人，也是该公司的首席执行员兼董事经理。他在廿九岁立下的宏愿，卅九岁便告实现。八月七日将在吉隆坡股票交易所第二板挂牌的速伯玛机构（SUPERMAX)，便是郑金森十年磨剑的代表作。
这家以生产及出口手套的公司创办时间仅有十三年，但却是一家不论在产品素质、市场开发及行政管理都非常出色的机构，该公司获得许多国内外的奖项，便是最好的证明。其中包括在去年荣获国家生产力中心大奖，以及在八八年入选安德森顾问机构选出的大马五十家最杰出企业，其鹞国内外颁发的素质证书，更不计其数。
郑金森告诉「中国报」：「公司能?牌上市，的确令我感到兴奋，但是，我不在意股价的起落，将会把注意力投注在?品素质的提升及市场的开发。」
他笑说，许多人知道速伯玛?牌后，便来和他大谈股经，但是，他表示，公司?牌是进入吉隆坡股票交易所，不是赌场。经营生意不能靠投机，必需经过努力。
尽管如此，证券界及投资机构对速伯玛的前景却相当看好，并给予高度评价。事实上，该公司的认购额远远超过郑金森预期的目标，达到二十点三六倍。在低迷的股市当中，这无疑是令人振奋的消息。
郑金森说，公司取得上市地位，最大的作用，是取得发展业务的资金，使到公司能展开未来的计划，创造更佳的业绩。
来自柔佛州的郑金森，早年负笈加拿大温莎大学商业管理系，回国后便在马化国际任职，并曾从事纺织工业。他经营手套氧造，完全是无心插柳的结果。
郑金森指出，在纺织业服务期间，由於长期在外国公干，接触不少商人，在偶然的机会下成为手套贸易及出口商，在熟悉市场后，遂在一九八七年与妻子陈美玉携手共创速伯玛机构。
开拓市场是我的专长，而且，长期经营手套生意如果没有自己的品牌，仅成为一个中间商，发展空间有限，而且处处受制肘。开设工厂，是必然的结果，因?更能掌握生?与行销管道。」速伯玛的创业过程，可说充满奇心。创业时，公司只有两零吉的资本。不过，郑金森却有办法说服银行贷出创业所需的资金，除了运气及口才，也证明银行对郑金森的事业存有信心。当时，他只有廿七岁。
当郑金森与妻子陈美玉出来创业时，马来西亚经济仍未走出低谷，银行借贷十分谨慎。郑金森夫妇几经辛苦后，终於得到荷兰银行贷出六十万零吉开设第一家工厂，并以此?基础，逐步发展到迄今拥有四家工厂及五百多名员工的规模，投资於工厂的资金也超过一千万零吉。
目前，速伯玛机构共拥有三家独资子公司，它们分别?SUPERMAX手套氧造公司、MAXTER手套氧造公司及 SUPERMAC手套公司。速伯玛机构生?的保健及医疗用途的手套，一百巴仙皆供出口用途，今年的?能预料将达九亿七千万脞，是国内十间最大的手套出口商之一。去年的营业额高达五千五百万零吉，今年预料将达九千万零吉。
速伯玛能在短短的十三年内，由无到有，成?一家营业额高达五千万零吉的?牌公司，得归功於创办人郑金森出色的市场开发，以及专业的管理。
「其实，公司各部门的主管都是专业人士，他们明白自己的职份及任务，我扮演的仅是一个统筹，或者说是『领队』的角色。但是，我们是一支队伍，我们在工作之外，就像朋友一样，不强调自己是老板或伙计的身份。」
他说，速伯玛的企业文化，是让员工与公司一起成长。对於有潜能及上进心的员工，他都给予机会栽培，并让他们分享公司的成果。
他指出，公司现有的经理人员，许多都与他共事七至八年，在初期，这些人员刚从学校毕业出来便在公司任职，迄今，他们都已获得擢升。在公司获得上市后，作为公司的首席执行员，他的另一个重任，是?员工带来更多欢乐，包括给予他们奖励，以使他们更乐意为公司拚搏。
「我经常告诉同事，勤奋、努力及拥有共同的信念，是公司的企业精神。」
郑金森也是一位事业上的完美主义者。他说：「假如我手上拥有一项计划，我必定确保它尽善尽美，如果我无法达到这项目标，?可不干。」
因此，他对产品素质的要求，也非常严格。公司不仅设有专门的研究与开发部门，手下也有廿八名化学师及橡胶工艺专家，确保产品保持高素质，以参与国际市场的竞争。去年，该公司共拨出六万零吉作?研发用途，并由大马橡胶研究院专人进行。
他指出，在未来六个月内，公司将拨出五十五万零吉设立研究与开发中心，并会向政府申请工业技术基金以求落实。
郑金森的公司标丈?一脞虎虎生威的黑豹，在办公室内，也同样摆放了一脞黑豹木雕。他表示，选择黑豹作?标丈，是取其勇猛、敏捷及积极的精神，唯有保持高度的战斗力，在决策上才能达到快而?的目的。
大马的出口手套市场竞争非常剧烈，但是，郑金森表示，他不会等著顾客上门后才跟著其他竞争者抢客，他会主动出击，寻找更多的新市场。去年，他出国公干的纪录多达十八次，而且，绝不会放?。
「作?公司领导人，我不会坐在办公椅上等生意，我会亲力亲为，到外国亲自接洽商家及搞促销，确保自己保持最敏锐的市场触觉。」
郑金森表示，企业家必需注重信用，因为这是金钱买不到的东西。如果失去信用，或者靠欺骗的手法营商，最终将?到恶果。
他说，公司的领导人必需要有目标，如果没有目标，便不能带领队伍前进。
「我们计划在三年内申请将公司地位移至主要交易板。」
在他的会客室中，?著一句以英文撰写的名言：「有远见的首席执行员，将能创造奇?。」这是他对自己的期许，也是他本人的最佳写照。
转载：http://www.chinapress.com.my/data/election04/ent2000/20000806.asp
最新消息
April 21, 2009 22:46
增生產線喊停
速伯瑪不撥資本開銷
（吉隆坡5日訊）經濟動盪，速伯瑪（SUPERMX，7106，主板工業）原訂今年在中路（Meru）工廠安裝完成12條生產線，將延至明年，待經濟復甦另作審核。 速伯瑪執行主席兼董事經理鄭金森指出，國內經濟成長放緩，公司今年並不打算進行任何大型拓展或收購計劃。
“不過，我們還是期望能把盈利及營業額維持在去年水平，並提高旗下工廠生產效率8%，從83%提高至91%。” 他今日出席速伯瑪基金經理、分析員及媒體業務匯報會后，發表談話；列席者包括公司事務及行銷董事劉昭甫。
中路工廠原訂今年完成12條生產線安裝事項，其他基本設施已安裝，惟經濟成長放緩，速伯瑪暫擱此計劃，僅剩安裝生產線。 鄭金森透露，丁晴手套（Nitrile Glove）今年銷量或下滑8%至18%。
“中國政府為鼓勵出口，設下8%出口回扣（export Rebate Reinstated）給出口商，讓中國丁晴手套更具競爭力，也間接打擊我們的銷量。” 政府將在本月10日宣佈迷你財算，鄭金森希望包括10%出口回扣。 “只要有7.5%到8%回扣，就已足夠。”
此外，他指出，天然氣及電費尚有下調空間。
亞太工業虧損
今年開始止血
速伯瑪今年始停止投資在聯號公司亞太工業（APLI，5479，主板工業），不再面臨投資虧損。 亞太工業上月被馬證交所勒令除牌。
在亞太工業投資失利，導致速伯瑪去年末季收入虧損1670萬。
鄭金森說，速伯瑪已停止和亞太工業之間的交易活動。營業額預料減少約4000萬，但總體賺幅將提高。
鄭金森指出，速伯瑪未來收入主要來自生產、出口和其他聯號公司分享利潤。 他說，食物、工業和電子領域的放緩不會影響速伯瑪的運作。
鄭金森指出，經濟走軟，並無衝擊速伯瑪海外業務，而且公司並不是透過裁員減少公司營運成本。 “經濟雖放緩，惟手套需求量不因經濟成長放緩而減少，去年橡膠手套出口按年增長20%或11億5000萬令吉，報70億3000萬令吉。”
http://www.chinapress.com.my/content_new.asp?dt=2009-03-06&sec=business&art=0306bs05.txt
