库存的问题?!– (Latexx 7064利得股份)

上个星期我与店里的负责人到供应商处买货,这次目的是买进新的货源,再增多货品的种类,我用了个简单的例子讲解给他听。如果我们每月销售量为RM 1,000, 而库存 Inventory 有 RM 10,000, 转句话说相对库存10%, 原理上只要我把货品增加到RM 15,000, 我们的销售量便可达到 RM1,500 在各项开销费用不变之下,我们是赚多了 RM500。
再举个例子如果我只卖香蕉,无论如何努力,也只有一定的销售量,但若也加卖萍果、橙,那销售量肯定会增加,但同时也得增加资金,还得面对滞销的问题。更严重的水果是会烂,过期或有潮流性的产品就有这个问题。
从上述可得到这样的结论,
(1) 库存太少,会失去许销售的机会。
(2) 库存增多,得投入更多的本钱,现金减低。
(3) 库存太多,又怕销售量增长慢,同时也会面对过期、损坏、被偷的问题。
而库存来不急转成现金,便会面对周转的问题。
所以生意佬口头禅经常会是:「有货没钱,钱都在货里」,听了上述,现在对这句话你也许会有比较深的认识。
现在回到正题,来说看上市公司所面对的库存的问题, 你也许会惊讶,这么大的公司原来与小小的香蕉摊是一模一样,都是离不开上述三点,唯一不同的是比较大的数目。
要平衡上述问题,知易行难呀。 而工业生产,更是雪上加霜,得面对三种库存问题,何谓之呀??? 老板?!
1. 原料库存 2.正在生产库存 3.完成产品库存。 (Raw Material, Work in Progress, End Product)
这3样库存的数目很少公司能做得淮确,我见过欧美的广家的标准,能有80%以上的就可称不错。
所以库存是用心不良的管理层欺骗投资者的良方,选有信用的管理层,突然凸显其重要性。
在分析公司,库存的确不易摸得很透,只要周转期不可比市面标淮高即可。其算法也颇简单,上面已有例子,这次你得自己动手算算,方程式如下:-
Inventory Turnover = Revenue/Inventory




